寻找执行力，赢在执行力读余世维教授的《赢在执行力》，感慨万千。他全新的想法让我找到了自己的差距，所谓“执行力”，或许对于学者型的教授、专家来说，他们喜欢把一个简

寻找执行力，赢在执行力读余世维教授的《赢在执行力》，感慨万千。他全新的想法让我找到了自己的差距，所谓“执行力”，或许对于学者型的教授、专家来说，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，以示自己研究深，见识多，但对我们来说，情况恰恰相反，因为最简单的东西最容易理解，最容易记住，也最实用，对于我们来说，执行力就是去做，而且一定要保质保量的去做。领导提出任务和要求后，我们可以保质保量的完成他，这就是执行力。

一个企业如果仅仅依靠领导者的智慧是很难成功的。所以企业开始重视研究团队的问题，团队的作用需要一个看不见摸不着的东西来推动。这个东西就是企业文化。面对激烈的企业竞争，企业开始研究自己与其他企业的差距。于是企业方把目光转向了执行力层面。“执行”，看似简单的“做吧，完成吧”。其实包含了很多意思。我们都想做大事，却忽略了把小事做得完美。

如何有效决策和有效执行这本书告诉我们，执行是一门科学，是一种意识，是一种意志，是一种文化。从整个阅读中，我知道了执行力的重要性，执行力贯穿于企业中的每一个人，每一个行为。执行力影响着企业的兴衰，决定着个人的成败。中国有句老话早就说过，言必行，行必果。意思是一个人说过的话应该去做，更进一步说，仅仅去做是不够的，还要做出一个结果。

中国台湾省著名学者唐明哲指出:“企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。”也可以看出执行力在企业发展中的重要作用。本书首先对中国执行力的现状进行了反思和批判，然后分析了企业执行力差的原因，进而阐述了提高企业执行力的优秀有效的方法，构建了一个超级执行力组织，为企业的快速发展奠定了基础，也为企业的员工充分认识和落实提高自身执行力的重要性提供了有价值的建议。

我深有感触。各级各部门、各行各业都需要有“马上就办”的执行力和雷厉风行的作风来做好本职工作。“马上就办”的执行力和雷厉风行的作风，大胆、快速、统一协调、井然有序、增强活力。相应的事情就是懈怠。

加强严密的组织和纪律。在日常工作中，要注意快速反应，有禁不止。井然有序、雷厉风行的工作作风是提高执行力的重要基础。我们既要注重外在的感官，也要注重内在的时尚。雷厉风行的工作作风体现了团结协作的精神，团结是战胜一切困难的法宝。做好日常工作的关键在于工作人员的动手和协同操作。特别是，

看完一部作品，相信你心里会有很多感触。是时候写一篇文章记录下来了。为了让你在写作和阅读后不再感到头痛，以下是我对成为最佳阅读后执行者的一些想法，供你参考，希望能帮助到有需要的朋友。春节期间，作为一名基层干部，我减少应酬，多读好书，不断充实自己。我认真读了《做最好的执行者》这本书，深有感触。这是一本不可多得的好书，是治疗干部作风漂浮、执行力不强的良药。是良师益友，教会我们如何与基层的人打交道。

评价一本好书，关键看风格:中心是否明确，内容是否详细，逻辑是否严密，结论是否可靠。这几点在成为最佳执行人的过程中都有。该书围绕成为“最佳表演家”，从如何思考、如何做事、如何做人、如何说话四个方面进行了细致入微的阐述。通俗易懂，令人信服，发人深省。这本书告诉我们，做人做事，要避免盲目性，多思考，充分整合资源，用心发力，从过程到结果都要力求“最好”。

读完余世维的《执行中的胜利》，我被深深地感动了。之前看过他的一些训练，他全新的思路让我们找到了自己的差距。以下是我对执行力取胜的感受，希望你喜欢。孙鹤很荣幸能有机会读到这些充满正能量的办公书籍。我选择了其中一个，在执行中取胜，有意无意。当我看到另一本书《细节决定成败》时，我毫不犹豫地选择了这本，因为细节就像一根永远嚼不烂的甘蔗。第一口是甜的，哪怕一点水也渐渐消失。细节从小说换到大的。刚开始理解的时候，感觉是千里之外。

我是一个固执偏执的人，和大多数人一样讨厌不守规矩的人。大概是我人生中第一次用抽象的方式去理解执行力的含义。后来，我走到哪里都会想到在交通岗闯红灯的人，不认真做垃圾分类的人，甚至是未到法定年龄就结婚的人...我不敢大声批评他们，但心里肯定会暗暗鄙视他们。

我反复观看了什么是执行力，我的感受可以用震撼来形容，因为文章中的主角忠于职守，履行承诺，兢兢业业，执行力完美。看完这篇文章，反思自己，终于知道自己缺的是主角的精神；接到命令后，毫不怀疑，毫不犹豫，去做，做好，完成。我一直觉得自己在工作上不能说很优秀，但是我一直在努力学习，做好自己的工作，努力在工作上有一个优秀的结果。我觉得自己是一个有责任心有上进心的人，但是看了什么是执行力就觉得很惭愧，我做的和我想的还有很大的差距。

什么是执行力？我不找借口想办法在短文《什么是执行力》里体现一个老兵的形象。，里面的观点启发了我，让我受益匪浅。执行是一个有结果的行动。作为一家木材公司的新员工，当这位老兵开玩笑地给他安排了一个“不可能完成的任务”去应聘时，他并没有灰心丧气，也没有感到无奈，而是毅然接受了这份工作，“保证完成任务”。

看完Execution的感受看完Execution，感触颇深。企业文化机构分为几个板块，执行力是最关键的企业文化，有效的执行力需要领导者亲自动手。它是一个系统工程，包括一项工作的完成？要求，执行者必须在工作前期进行计划、组织、指挥、控制和协调，并实施监控以达到预期目标，才能完成工作，看完Execution，感觉800字。大多数著名的公司都有一个共同的特点，那就是他们都有一套核心价值观，卓越的管理理念，必胜的生存法则，并不断丰富发展，逐渐形成自己的企业文化，而只有我们把执行力融入到企业文化中，它才能不断创新，保持先进性。